提案準備を短く、顧客との時間を長く。
面談メモ・商談記録から、推薦文や提案の初稿をつくる。
今ある情報面談メモ／求人・商材情報／過去の提案
つくるもの推薦文・提案の初稿と確認リスト
人が確認すること事実・条件・個人情報を担当者が確認してから送る。
まず測る指標 初稿作成時間・修正回数・提案件数
STELLA HOLDINGS / AIブースト
AIを学ぶ、その先へ。
御社の仕事が変わる
一歩を、具体的に。
対象業務を選び、費用と進め方を確認する。
専門人材・研修・実装・定着支援を、
御社に必要な形で組み合わせます。
研修風景：AIブースト営業資料より
御社の検討に合わせて
必要な判断材料から、読む。
最初に変える仕事を、
一つ選ぶ。
日々繰り返す業務から、実務で使う形を考えます。
まだ絞れない場合も、そのままご相談ください。
毎日の集計から、店舗の改善へ。
売上・勤怠・仕入れの数字をそろえ、差異の確認に使う。
今ある情報POS／勤怠／仕入れの出力データ
つくるもの店舗別の集計表と差異の一覧
人が確認すること元データと数字を照合し、責任者が打ち手を決める。
まず測る指標 集計時間・転記件数・数字がそろう時刻
物件を探し直す時間を、提案に戻す。
物件情報・写真・図面を整理し、提案資料の作成につなげる。
今ある情報物件一覧／図面／提案ひな型
つくるもの検索できる物件情報と資料の初稿
人が確認すること価格・募集状況・掲載権限を確認してから使う。
まず測る指標 資料作成時間・転記回数・修正件数
担当者の工夫を、チームで使える型へ。
ヒアリングから見積・構成案・進行表をつくる手順を整える。
今ある情報ヒアリング記録／見積ひな型／案件表
つくるもの見積・構成案の初稿と進行ルール
人が確認すること見積条件・著作権・納期を担当者が確かめる。
まず測る指標 初稿時間・差し戻し・案件の滞留日数
記録の整理を軽くし、人に向き合う。
記録や申し送りの下書きを、既存の書式に合わせて整える。
今ある情報匿名化した業務記録／既存の書式
つくるもの記録の下書きと確認項目
人が確認すること事実を現場職員が確認。ケアの判断をAIに任せない。
まず測る指標 記録時間・修正件数・確認にかかる時間
資料を集める仕事から、判断する仕事へ。
必要資料の一覧化、文書の下書き、社内照会の整理から試す。
今ある情報公開情報／匿名化資料／社内規程
つくるもの資料チェックリストと文書の初稿
人が確認すること法務・税務等の判断と対外回答は有資格者・責任者が行う。
まず測る指標 照会対応時間・資料の不足件数・修正回数
上記は活用の検討例です。支援実績や導入効果を示すものではありません。リンク先では、登録専門家の過去の経験と支援条件をご確認いただけます。
御社の仕事を任せる、
その判断材料に。
登録専門家の経験、研修で作るもの、支援体制。
実績の範囲も含めてご確認いただけます。
物件情報写真・図面提案資料
物件DBの統合資料作成の自動化を試行取り組みの概念図物件情報をつなぎ、
資料づくりを変える。
物件DBを統合し、資料自動化を試行。
課題と取り組みを見る ↗
売上シフト仕入れ
データを自動集計経営情報を可視化取り組みの概念図売上・シフト・仕入れを、
ひとつの判断材料へ。
売上・シフト・仕入れを自動集計し、可視化。
課題と取り組みを見る ↗
提案・見積制作進行文書作成
AIを業務に導入手順・ルールを標準化取り組みの概念図提案から制作進行まで。
仕事の進め方を整える。
自社業務にAIを導入し、手順・ルールを整備。
課題と取り組みを見る ↗
登録人材が経験した支援・自社活用の例です。StellaによるAIブーストの導入実績とは区別しています。出典：営業資料 p.34。
今、始めるべきか。
準備を先に進めるべきか。
AI導入そのものを目的にせず、
変えたい仕事と、動かせる条件から判断します。
変えたい仕事があり、
現場と一緒に試せる。
- 繰り返す業務の件数・時間が把握できる
- 業務を知る担当者と、判断する責任者がいる
- 扱える情報と、人による確認方法を決められる
対象業務・担当・判断条件が、
まだ決まっていない。
- まず業務一覧と負担の大きい仕事を整理する
- 利用できるデータと担当者の時間を確認する
- 効果・品質・費用の判断基準をそろえる
完全自動化、特定の売上・削減率、制度による費用補填を前提にせず、人が確認しながら効果を測れる仕事から検討します。
人数と業務量から、
投資を考える。
まずは助成金等を差し引かずに確認。
入力した仮定で、6か月の費用と工数価値を比較します。
入力した条件での試算
- 月間の削減余力（確認・修正後）
- 20時間
- 6か月の工数価値
- 36万円
- 研修費用（税込）
- 120万円
- 6か月の外部支払総額（税込）
- 追加費用が未確定
実装・伴走・ツール等の費用を確認してから比較します。
工数価値は現金利益ではありません。削減した時間を何に使うか、追加売上の粗利や実際に減る支出を別に確認します。研修・導入に使う社内の時間も、この試算には含めていません。
費用・条件の詳細 →社内で決めるための材料を、
一つずつそろえる。
初回相談では現状と目標を共有。
提案・契約へ進む前に、次の項目を確認します。
変えたい仕事を確認
現状の手順・件数・時間、利用できる情報、目指す変化を整理。最初の対象業務と、追加で確認することを決めます。
範囲・担当・総額を確認
対象と対象外、候補専門家、成果物、実施期間、受講人数、伴走・ツール費用を並べて判断します。
進める条件を合意
受入条件、データの扱い、社内担当、支払い、変更・終了条件を確認。続ける・見直す判断の時点も決めます。
稟議で聞かれる、6つの問い。
①何の仕事を変えるか ②なぜ今か ③いくらかかるか
④誰が責任を持つか ⑤どう成果を測るか ⑥合わなければどうするか
検討メモのひな型に、提案時の確認欄をまとめています。
始める前に、確かめたいこと。
AIを使ったことがない社員でも相談できますか。
現在の使い方・職務・利用環境を確認して研修内容を設計します。知識の量だけでなく、実務の入力・出力・確認までを一緒に扱います。
データが整理されていない場合は、何から始めますか。
情報の場所・形式・利用権限を確認し、対象を一業務に絞ります。まず匿名化した資料や既存のひな型で試せる範囲を整理し、接続や整備の費用は提案時に確認します。
少人数・一つの業務から検討できますか。
対象業務と受講候補者を絞った条件でご相談ください。実施形式や受講条件、必要な実装・伴走の範囲を確認し、人数に応じた研修費と追加費用を分けて検討します。
掲載されている専門家が担当しますか。
掲載者は登録人材の候補例です。御社の業界・職務・実装範囲に合う候補について、経歴・稼働・責任範囲を確認してご提案します。
助成金を使わなくても相談できますか。
制度利用の有無にかかわらず、対象業務・費用・効果の確認からご相談いただけます。制度活用を検討する場合も、適用条件や支給時期は別に確認します。
期待した効果が出ない場合はどうしますか。
開始前に現状・目標・測定方法と、見直す時点を合意します。対象業務の変更、継続・終了、追加費用等の条件は契約前に確認してください。成果保証や自動返金を示すものではありません。
AIで変えたい、
御社のこれからを。
課題の整理から、具体的な実装のご相談まで。